設置網絡位置選哪個好山川網：2011年11月25日，由例外創

山川網：2011年11月25日，由例：主營人文、藝術、設計、建筑類書籍，其中有4萬種港臺書刊和近萬種外文書，也有部分內地出版物。店內專門設有“方所推薦”、“媒體推薦”、“網絡意見領袖推薦”等特色書架。成都方所于2015年1月29日正式開業，此前兩個月試營業期間平均每日人流量約七八千人次。成都方所是其全國第二家店。

方所是一個優雅自在的天堂。在這你可以捧著本小說，點杯咖啡，坐在椅子上享受一個下午的美好氣氛。

“這個店開業之后，市場的反應超乎我的想象。”下午3點，在方所咖啡區的柔黃燈光下，作為方所創始人之一，毛繼鴻看上去有點興奮而疲憊。他的另一身份，是國內知名服飾設計品牌、廣州例外服飾公司。

一個月前，2011年11月的最后一個周末，在廣州首次亮相的方所，看起來難以被歸類和定義：在1800平方米空間內，融合500平方米的書店、400平方米的展示和銷售設計品的美學館、260平方米的展覽空間、250平方米的服飾館以及90平米的咖啡館。它提供的產品，包括圖書、服飾、美學生活產品、植物和咖啡，而且，全部自營。

如果把方所僅僅看成一個“書店”，那么，它真可謂生不逢時。10月底，國內最大的民營連鎖書店光合作用突然宣布關閉。而這，只是實體書店行業倒下的又一張多米諾骨牌而已，過去4年間，全國倒閉的民營書店多達上萬家。

“我們做的不是書店，而是一個文化平臺，一種未來的生活形態。”方所策劃總顧問、臺灣誠品書店創始人之一廖美立反復強調說。或許正因為如此，總面積高達1800平方米的方所，頗為奢侈地開設于太古匯——廣州目前最高端的購物中心，與Armani、LV、Prada等比鄰而居。

對于包括光合作用在內的所有處境艱難的國內民營實體書店來說，方所，是否提供了一種可能的借鑒？

2011年12月18日，正在籌劃“自救”的光合作用表示，其將“通過多元化經營”，提高企業的盈利能力，擺脫目前的困境。具體而言，在實體門店，其將放棄傳統圖書，放棄文具和精品百貨，僅保留盈利較高的品類，并設置閱讀延伸性消費(藝術品、咖啡、茶點等)，此外，其還為企業提供品牌推廣服務；而通過互聯網，光合作用還將直接成為“數字閱讀內容提供商”。

不過，這還是真正意義上的“書店”嗎？

或許，方所和光合作用，未來都能夠實現更好的盈利。但我們不得不承認，作為一種“獨立商業模式”，實體書店已在不可避免地走向衰亡。

書店正在死亡

2011年，實體書店的“末日”，真的已經來了。

在中國民營實體書店集體陷入困境之時，2011年7月，美國第二大連鎖書店公司博德斯集團，也已正式申請破產保護，并關閉了旗下600多家書店中的大約30%。而擁有700多家門店的美國最大連鎖書店巴諾，早在2010年8月就已表態“有意對外轉讓”。

電子商務的興起，被視為實體書店噩夢的開始。以中國大陸地區為例，2008年之后，通過電子商務渠道銷售的圖書，年均增幅達100%。目前，電商渠道在出版社總體的市場占比，已從當初的不到5%，增長到35%以上。

相比搶占市場份額，電商渠道的“低價策略”，對實體書店形成了更大的沖擊。2011年5月，京東商城曾打出了“全部少兒圖書四折封頂”的促銷廣告，而實體書店的圖書采購價格往往在五折左右，銷售價格則至少在八折以上。

當然，在中國大陸的實體書店中，新華書店是個例外。“新華書店有政府支持、兼營多業、無房租負擔、有教材業務支持，生存并沒有太大問題，但民營實體書店，的確生存堪憂。”中國新聞出版研究院民營書業發展研究中心一位人士稱。

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